什么樣的管理方法才可讓職工主動工作？

一特出的領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)員工完成目標，取得工作成果后，總會讓職工感覺是自己干的。這話很難懂，簡單的說，即是讓職工以為是自身在做決定，領(lǐng)導(dǎo)人只干引領(lǐng)、督查、掌控與服務(wù)的角色。不論用什么樣的管理風格，管理的性質(zhì)永遠不會改變，即是經(jīng)過職工用心工作并最后取得工作的果實。那樣怎樣取得的工作成果，不只需要職工超級的實行力，更需要職工主動自愿的工作熱情和創(chuàng)造力，問題來了，職工的創(chuàng)造力和工作的主動力從何而來？又與什么關(guān)鍵有關(guān)？現(xiàn)下管理欠缺的是職工的實行力、還是職工的主動力？這一個個問題領(lǐng)導(dǎo)人都必須想清楚，電連接器http://www.hkct999.com小編就相關(guān)收集如下：

一、職工的主動力從何而來？，

一執(zhí)著于工作的人，他成功只是早晚的問題，因為他對夢想的追求，會不計成本的付出。職工的主動力來于享受工作，美好的東東都是那樣富有磁力，領(lǐng)導(dǎo)人需要反思一下下，你的職工是享受工作，還是在被動工作？

二、職工的主動力與什么有關(guān)？

職工的主動力與組織環(huán)境、公司文化、職工個人的價值觀、抗壓力、情緒管理、投入力、目標感、上進心等關(guān)鍵相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)人要干的即是創(chuàng)設(shè)愉悅的工作環(huán)境與公司文化，用心的引領(lǐng)職工正確的工作價值觀，助力職工提升抗壓力與自我情緒管理。職工不是不能夠面對工作的困難，職工更怕的是不論自身怎樣用心，都無法看到工作丁點的進步和希望，職工也沒害怕在陽光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索著前進。因而，領(lǐng)導(dǎo)人要變成職工背地堅定的支持者、愿景的引領(lǐng)者與服務(wù)者的角色。

三、職工的主動力怎樣激越？

激越職工工作的主動力需要解答以下3個問題：

、 為什么而工作？

boss都是以為給自身的干，所以永遠無需他人鼓勵--所以都是累個半死；職工都是以為給他人干的，所以多干一丁點都覺的吃虧--所以都是吃不飽。職工為什么而來，就會為什么而去，這便是一必然的結(jié)局。林肯說過：“噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭?！?/p>

、 怎樣面對工作？

人跟人之間的差別，一開始只在于對事物的想法不相同。每一次鎮(zhèn)痛總是一次覺醒，每一次的蘇醒總是一次再生，木有人需要不歷經(jīng)磨難就成長的，反則，一個人之所以成功，不是由于他失敗的少，而是由于他失敗的多；一個人之所以失敗，不是由于他失敗的多，而是由于他失敗的少，只不過這些失敗他人未有看到罷了?；Q視角觀世界，你總是會發(fā)現(xiàn)一道別樣的景色。

、 工作中有哪一些樂趣？

讓職工把專注力，安排在快樂的事上，能享受工作，樂在其中，職工的工作才會富有創(chuàng)造力。快樂是自身的，不是他人施舍的。